le monde change
imad a choisi de se transformer
une nouvelle stratégie pour guider nos pas

#01
culture

Développer la culture d’entreprise fondée sur nos valeurs, favorisant l’accompagnement du changement et la transformation de imad

• l’engagement quotidien des collaborateurs reflète les valeurs institutionnelles
• l’innovation, culturellement intégrée, stimule le de´veloppement de imad
• la communication interne fédère et est facteur de collaboration et d’adhésion

#02
itinéraire

Améliorer la continuité de la prise en charge en tant qu’acteur stratégique au sein du réseau de soins

• imad est l’organisation de référence pour la coordination de la prise en charge à domicile en soutien au client et à ses proches
• imad développe des partenariats publics et privés dans une optique d’efficience du réseau de soins
• imad est un partenaire privilégié dans le développement du réseau de soins et du maintien à domicile

#03
expertise

pour renforcer l’efficacité et la qualité, imad se concentre sur son cœur de métier

• imad est un expert reconnu pour ses prises en charge globale et ses prestations spécialisées
• imad est une référence en matière de prévention et de promotion de la santé à domicile
• imad est un expert en matière d’habitat sécurisé, connecté et personnalisé

#04
entreprise magnétique

être un employeur attractif dont chaque collaborateur est l’ambassadeur

• les professionnels choisissent imad et sont accompagnés pour faciliter leur intégration
• l’activité quotidienne des collaborateurs est porteuse de sens et tient compte de leur équilibre de vie
• imad promeut la santé et le bien-vivre au travail

#05
leadership

Promouvoir un management bienveillant et exigeant

• les cadres supérieurs et de proximité incarnent une culture de management exigeante et bienveillante
• au travers d’une autonomie et d’une responsabilité accrues de ses collaborateurs, imad promeut un encadrement privilégiant la délégation, la collaboration et la proactivité

#06
compétences

Adapter notre capacité de formation et de développement

• la mise à jour et le développement des compétences des collaborateurs, est encouragée et accompagnée
• imad est reconnue pour sa formation de qualité contribuant à l’évolution des métiers du soin et du maintien à domicile
• imad participe aux travaux académiques et à la recherche appliquée pour son domaine d’activité

#07
transition numérique

Réussir notre transformation numérique, au service de l’humain

• les services numériques au bénéfice du client, des collaborateurs et des partenaires sont un moteur du développement de imad
• imad valorise ses données numériques à des fins d’amélioration de la prise en charge
• imad développe son expertise dans le domaine des objets connectés favorisant la sécurité et la qualité de vie à domicile

#08
efficience

Développer l’agilité de l’organisation afin de répondre à l’évolution et à l’immédiateté des besoins

• les modèles d’organisation de imad sont adaptés au développement des prestations à domicile
• l’organisation des équipes est fondée sur le principe du « bon collaborateur au bon endroit pour la bonne prise en charge » tenant compte des besoins du client
• en dépit de la complexité et de la pression économique, imad s’investit pour équilibrer efficience et qualité

#09
ensemble

Construire notre avenir avec nos collaborateurs, clients et partenaires

• la transformation de imad se concrétise avec nos collaborateurs, clients et partenaires en misant sur l’intelligence collective
• l’accessibilité et la notoriété des prestations sont soutenues par une information proactive et attractive, coordonnée et partagée avec nos partenaires